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●Section 5の目標は、事業にとってもっとも重要なリーダーシップについて理解することです。

●Section 5では、経営者ではない立場に立ったとき、どのようにリーダーシップを発揮すればよいかについて検討します。

●以下の2つケーススタディーのうちいずれか一方をチームで検討し、検討結果を提出していただきます。

  • 企業の研究開発戦略の改革に挑んだ研究者の事例
  • 小規模技術ベンチャーの成長過程で社長の個性と従業員のやりがいとの両立に挑戦した管理職の事例
■課題図書

週間東洋経済2001年9月8日号p.100-p.101
「知的資産の競争戦略『企業の枠を越え個人が開花する時代』(コピーを配布予定)

■推薦図書

リーダーシップの本質
ジョン・ガードナー ダイヤモンド社 \2,400
(絶版のため入手困難)

 

   
   

Copyrights all reserved © Hidetoshi Shibata, Tokyo University, 2002